Un cabinet d'expertise comptable au service de vos décisions
Cabinet 120 accompagne les dirigeants de TPE et PME dans la compréhension de leur activité, l’analyse de leur situation et la préparation des décisions importantes. Au-delà de la production comptable, l’objectif est de donner un cadre de réflexion clair pour arbitrer, anticiper et piloter dans la durée.
Échanger sur votre situationPourquoi 120
Le nom Cabinet 120 reflète une conviction simple : le résultat d’une entreprise se construit par les décisions prises au fil du temps, et mérite d’être compris, analysé et piloté.
Le compte du bénéfice
En comptabilité, le compte 120 correspond au bénéfice. Un chiffre technique, mais qui porte une idée beaucoup plus large.
Ce qu’il signifie en comptabilité
Le bénéfice est le résultat positif dégagé par l’activité. C’est ce qui reste lorsque l’entreprise couvre ses charges et crée de la valeur.
Ce qu’il signifie pour un dirigeant
Le bénéfice n’est pas seulement un solde comptable. Il traduit la capacité du dirigeant à atteindre ses objectifs : se rémunérer, investir, développer son activité ou sécuriser son avenir.
Ce que cela dit du cabinet
Cabinet 120 a été pensé pour accompagner les dirigeants dans la compréhension de leur activité, l’anticipation de leurs décisions et la construction d’un résultat cohérent avec leurs objectifs.
Une approche structurée autour de trois axes
L’accompagnement du cabinet repose sur une logique simple : comprendre, anticiper et piloter.
Comprendre
Analyser les comptes, les indicateurs clés et la situation de l’entreprise afin de donner une vision claire de la réalité économique de l’activité.
Anticiper
Projeter les résultats, comparer les scénarios possibles et préparer les décisions liées au financement, à l’investissement ou à la structuration.
Piloter
Accompagner le dirigeant dans la durée pour sécuriser la rentabilité, ajuster les choix importants et garder le cap dans les périodes de développement.
Une expérience au service des dirigeants
Après plus de dix années d’expérience en cabinet d’expertise comptable, notamment au sein d’un cabinet international puis d’un cabinet indépendant, j’ai souhaité créer une structure à taille humaine permettant d’accompagner les dirigeants de manière plus directe et plus stratégique.
Au fil des années, j’ai eu l’occasion d’intervenir sur des sujets variés : création d’entreprise, recherche de financement, acquisitions, structuration juridique, optimisation du statut du dirigeant ou encore analyse financière de projets de développement.
Domaines d’intervention
- Comptabilité & obligations
- Pilotage financier
- Fiscalité du dirigeant et fiscalité personnelle
- Social et coordination avec des partenaires spécialisés
- Structuration juridique
- Recherche de financement et prévisionnels
- Diagnostic économique et financier
- Évaluation d’entreprise et transmission
- Acquisition et due diligence financière
Les valeurs du cabinet
Clarté
Donner une vision claire pour comprendre la situation et décider sur des bases fiables.
Confiance
Permettre des décisions éclairées grâce à des informations fiables et un regard extérieur indépendant.
Sérénité
Apporter le recul nécessaire pour anticiper et prendre des décisions avec plus de sécurité.
Des outils modernes au service de l’efficacité
Le cabinet s’appuie sur des outils collaboratifs permettant de fluidifier les échanges, d’améliorer la qualité de l’information financière et de faciliter le suivi des dossiers.
- Pennylane comme environnement principal de collaboration comptable
- Bonne adaptabilité sur d’autres logiciels selon les besoins du client (MyUnisoft, Loop, Tiime, Sage…)
- Finthesis pour la data visualisation et la restitution financière
- Outils de projection financière et de construction de prévisionnels
Une relation de travail pensée pour les dirigeants
L’objectif du cabinet n’est pas seulement de produire des comptes, mais de mettre à disposition des dirigeants des informations utiles, des analyses structurées et un regard extérieur sur les décisions à prendre.
Cette approche suppose un fonctionnement simple, réactif et collaboratif, avec des échanges réguliers lorsque la situation de l’entreprise le nécessite.
Questions fréquentes
À quel moment faire appel au cabinet ?
Le cabinet intervient à différents moments de la vie d’une entreprise : création, développement, recherche de financement, structuration, transmission ou décision importante nécessitant une analyse spécifique.
Le cabinet intervient-il uniquement sur la comptabilité ?
Le cabinet intervient à la fois sur la production comptable et sur l’accompagnement des décisions du dirigeant.
L’analyse financière, les prévisionnels, les choix de structuration ou les réflexions liées au développement de l’activité font partie intégrante de l’accompagnement proposé. L’objectif est de disposer d’une information fiable, mais surtout de pouvoir l’utiliser pour comprendre la situation, anticiper les évolutions et prendre des décisions adaptées.
Travaillez-vous uniquement avec des créateurs d’entreprise ?
Non. Le cabinet accompagne des entrepreneurs et dirigeants à différents stades de développement : création, croissance, structuration ou transmission.
Le cabinet peut-il travailler avec différents logiciels ?
Oui. Même si Pennylane constitue l’environnement principal de travail, le cabinet peut s’adapter à d’autres logiciels selon l’organisation et les besoins du client.
Échangeons sur votre projet
Chaque entreprise est différente. Le cabinet prend le temps de comprendre votre situation afin de définir l’accompagnement le plus adapté à vos besoins.
Prendre rendez-vous