Pourquoi 120 ?
Publié le 9 avril 2026 - Charles-Antoine Lecomte
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Lorsque j’ai créé mon cabinet d’expertise comptable, j’ai beaucoup réfléchi au nom.
Beaucoup de cabinets portent simplement le nom de leur fondateur. C’est logique.
Mais je voulais un nom qui raconte quelque chose sur la manière dont j’envisage mon métier.
C’est ainsi qu’est né Cabinet 120.
Et « Lecomte, expert-comptable », c’était un peu lourd.
Le compte 120 : le résultat de l’entreprise
En comptabilité, le compte 120 correspond au résultat de l’exercice lorsqu’il est bénéficiaire.
C’est lui qui synthétise toute l’activité de l’année.
Derrière ce chiffre se cache en réalité tout ce qui fait la vie d’une entreprise :
- les décisions prises par le dirigeant
- les investissements réalisés
- les risques assumés
- le travail des équipes
- la stratégie menée sur le long terme
Le résultat n’est jamais seulement un chiffre comptable.
Il est le reflet des choix et du pilotage de l’entreprise.
Au-delà de la comptabilité
Dans beaucoup d’entreprises, la comptabilité est encore perçue comme une obligation administrative.
Pourtant, elle peut être bien plus que cela.
Bien utilisée, elle devient un outil pour comprendre son activité, anticiper et piloter son entreprise.
Aider les dirigeants à comprendre leur activité, anticiper les décisions et piloter leur entreprise avec une vision claire.
C’est cette vision que je souhaite porter avec le Cabinet 120 :
- comprendre ce qui crée réellement de la valeur dans l’activité
- anticiper les décisions importantes
- piloter l’entreprise avec des indicateurs clairs
Le nom Cabinet 120 renvoie donc à cette idée simple :
aider les dirigeants à comprendre leur activité et à piloter leur entreprise avec une vision claire.
Parce qu’au-delà des obligations comptables, ce qui compte vraiment pour un dirigeant est de prendre les bonnes décisions au bon moment.
